Question 1

Que fait un bureau de gestion de programme IA ?

Accepted Answer

Il apporte la gouvernance, le reporting et la rigueur de pilotage qui maintiennent un programme d'IA sur la bonne voie : suivi des jalons, gestion des risques, cartographie des dépendances, communication avec les parties prenantes et maîtrise du budget, sans ralentir le travail technique.

Question 2

Remplacez-vous le bureau de gestion de programme existant du client ?

Accepted Answer

Non, nous le renforçons. Là où il existe, nous ajoutons à ses côtés une couche de pilotage spécialisée en IA. Là où il n'existe pas, nous assurons la fonction directement jusqu'à ce qu'un responsable interne puisse la reprendre.

Question 3

Comment gérez-vous les risques d'un programme d'IA ?

Accepted Answer

Avec des registres de risques mis à jour chaque semaine, un journal de la dette technique, une voie d'escalade définie et une décision de poursuite ou d'arrêt à la fin de chaque phase. Les programmes d'IA présentent des risques propres, comme la dérive des performances du modèle, la dégradation de la qualité des données ou l'évolution de la réglementation, que les cadres de risque de projet génériques ne couvrent pas.

Question 4

Comment rendez-vous compte de l'avancement au conseil d'administration ?

Accepted Answer

Avec un tableau de bord d'une page qui suit trois éléments : l'état d'avancement par rapport aux jalons, la valeur réalisée par rapport au dossier d'affaires et l'état des risques. Nous traduisons les indicateurs du modèle en résultats métier et évitons le jargon technique dans le reporting au conseil.

Pilotage de programme et PMO